Как стать успешной руководительницей?

Быть руководителем, это талант, и не все люди обладают этим талантом от рождения. Большинству из нас «повезло» осваивать эту способность самому, чаще всего на своих же ошибках. Как стать хорошим руководителем, этот вопрос ставят многие свежеиспеченные командиры. А вопрос как стать успешной руководительницей звучит еще чаще, так как отношение к женщине руководителю еще более предвзятое, чем к руководителю мужчине.

Хороший руководитель – это руководитель, который делает счастливым и максимально работоспособным свой коллектив, и его работа вносит непосредственный и огромный вклад в развитие фирмы. Вот здесь и суть, ведь нужно эти две стороны проблемы совместить. И только соединив два полюса одного вопроса, можно ответить на вопрос, «как быть успешной руководительницей»?

Правила для настоящего руководителя:

Ниже приведены правила для новоиспеченных руководителей. Хоть они и просты, и понятны, мы часто ими пренебрегаем. Часть правил касается подчиненных, часть – развития фирмы. В большинстве случае эти правила совпадают, но иногда явно друг другу противоречат. Но стать успешной руководительницей, можно только соблюдая эти простые правила.

Любите людей. Женщина, которая не любит людей, не может быть успешной руководительницей, потому что люди очень тонко чувствуют отношение к себе.

Нет плохих учеников, есть плохие учителя. Для каждого подчиненного есть свой тип поведения руководителя, и свой тип дачи заданий, кому-то нужно конкретное время сдачи работы, кому-то объяснения, как его работа воздействует на фирму и т.п.

Дайте подчиненным возможность понять самому, методом проб и небольших ошибок они придут к сути, но зато такт они запомнят навсегда. Только так вы сможете стать успешной руководительницей, иначе вы всегда будет делать за них.

Объясняйте, почему и зачем ваши сотрудники будут выполнять то, или иное задание. Это повышает доверие, понимание и значимость работника для своей фирмы.

Не забывайте хвалить и отмечать достоинства. Отмечать ошибки тоже нужно, но лучше подействовать на совесть, чем накричать. Лучше быть спокойной, выдержанной, тактичной руководительницей, а не орущей истеричкой.

Еще несколько советов

На собственном примере покажите то, как нужно поступать. Личный пример заразителен, как ни глупо это не звучит.

Учитесь слышать подчиненных. Ведь слушать, не значит слышать.

Никогда не делайте работу подчиненных, лучше помогите советом.

Не забывайте развивать и отправлять на курсы повышения квалификации. Если компания планирует развиваться, то это возможно, только если ее работники растут и развиваются вместе с ней.

Принимайте сотрудников не спеша, увольняйте быстро, легко и корректно. Для тактичного человека увольнение - очень сложная сторона работы, но чем быстрее, тем лучше.

Помогите сотрудникам «раскрыться». Зрите в корень, все проблемы имеют причину, не зная ее, нельзя избавиться от следствия.

Не пускайте работу на самотек. Но контролируйте процесс ненавязчиво, чтобы это не давило на работника, ведь вы не хотите стать диктатором, а хотите стать успешной руководительницей.

И напоследок...

Поступайте с окружающими так, как бы вы хотели, чтобы они относились к вам. Истина стара как мир, но до сих пор не потеряла актуальность.

Формулируйте задания интересно, одно и тоже задание можно назвать по-разному, от этого и настрой может быть разным.

Работайте над развитием командного духа. Это всегда благотворно влияло на работоспособность в коллективе.

Помогите сотруднику определиться, какое из ваших поручений нужно выполнить раньше, какое позже. Или делайте уточнение, когда даете задание, какое важнее, пока он сам не научится расставлять приоритеты.

При организации работы коллектива и компании, руководствуйтесь принципом «клиент всегда прав» , тогда прибыль компании будет постоянно расти, и компания будет развиваться. В спорных вопросах, это будет самый правильный ответ.

Не ориентируйтесь на посредственность, все и всегда должны ориентироваться на лидеров и лучших. Избавляйтесь от посредственности в компании, касается ли это людей или вещей.

Умейте пользоваться перераспределением обязанностей, не тащите все на себе. Хорошая организация работы коллектива принесет значительно больше результатов, чем натянуть на себя все задания.

Держите дистанцию, даже если вы друзья, то на работе вы должны быть на расстоянии или хотя бы быть лидером в этой дружбе.

Сложности женщины руководительницы

Женщине в роли руководителя приходится вдвойне тяжелей, мужчины ее не воспринимают, или что встречается чаще, воспринимают, как сексуальный объект, «добычу».

Старшие по возрасту все время пытаются поучить, сделать покровительское замечание, типа, «а вот в наше время».

Главное не слушать «голос сомнения», вы сможете стать успешной, вам все удастся, главное верить в себя! И спустя некоторое время, вы заметите приятный для себя факт, что вы постепенно становитесь успешной руководительницей!